Disponibilitate mentor:

Prima și a treia zi de joi din fiecare lună, la ora 13:00.

Despre mine

CEO al companiei Horus Trading. Partener SovaMax și fondator RA Trading.
Din 2010 face parte din holding. Lider universal, cu o vastă experiență în management și dezvoltare strategică. Știe să îmbine viziunea „imaginii de ansamblu” cu instrumente practice – de la gândirea financiară și managementul crizelor până la construirea culturii corporative. Se remarcă printr-o abordare sistemică, atenție față de oameni și capacitatea de a le valorifica potențialul.

Abilități manageriale

Competențe operaționale și analitice:

Abilitate unică

Puternic orientată către conducerea echipelor, management operațional și dezvoltarea oamenilor și proceselor într-un mod sănătos și durabil.

Stil de lucru:

Colaborativ, bazat pe influență și aliniere, cu focus pe rezultate durabile.

Despre mine

Vicepreședinte al departamentului de vânzări, SovaMax.
Din 2015 face parte din holding — lider de încredere și cu experiență, care a adus o contribuție semnificativă la dezvoltarea și consolidarea departamentului de vânzări. Se remarcă prin viziune strategică, capacitatea de a inspira echipa și de a construi relații pe termen lung cu clienții.

Abilități manageriale

Competențe operaționale și analitice:

Optimizarea proceselor

Abilitate unică

Disciplina corporativă

Stil de lucru:

Strateg și inspirător. Pune accent pe disciplină și abordare sistemică, dar știe să susțină motivația și să mențină echipa în formă. Mentor care te va ajuta să structurezi procesele în vânzări și să menții echilibrul între strategia pe termen lung și controlul zilnic.

Despre mine

Începând cu 2014-2025, CEO al companiei Eminia Trading și, din 2026, membru în Board of Directors (GBD). Mentor orientat spre dezvoltarea angajaților și construirea echipelor performante, specializat în motivare, managementul schimbării și gândire financiară pentru lideri. Se remarcă prin abilitatea de a echilibra obținerea rezultatelor cu abordarea umană, creând o atmosferă de încredere și colaborare.

Abilități manageriale

Competențe operaționale și analitice:

Abilitate unică

Work Style

Un strateg care construiește sisteme și lucrează cu oamenii, nu cu abstracțiuni. Îmbină gândirea de business cu abilități organizaționale solide, punând accent pe claritate, procese bine structurate și responsabilitate, cultivând în același timp încrederea și colaborarea.
Un mentor care ajută echipele să crească organic și să obțină rezultate prin disciplină, priorități bine definite și o viziune clară asupra obiectivului.

Despre mine

CEO SovaMax USA, din 2013 face parte din holding. Manager cu experiență, cu cunoștințe profunde în domeniul planificării strategice, managementului crizelor și construirii culturii corporative. Mentor puternic, capabil să îmbine leadershipul cu empatia, sprijinul și dezvoltarea angajaților. Se remarcă prin abordare sistemică, responsabilitate și capacitatea de a găsi soluții chiar și în situații dificile.

Abilități manageriale

Competențe operaționale și analitice:

ABILITĂȚI UNICE

Construirea și conducerea echipei de management

Stil de lucru:

Construiește și consolidează echipele de leadership, modelează cultura prin acțiuni și responsabilizează organizația pentru rezultate. Adaptabil și orientat spre schimbare, cu capacitatea de a menține performanța în medii dinamice.

Disponibilitate mentor:

Prima și a doua zi de joi din fiecare lună, la ora 16:00.

Despre mine

CEO Mteam, din 2015 face parte din holding. Se remarcă printr-o abordare practică, atenție la detalii și disponibilitatea de a sprijini colegii în atingerea obiectivelor profesionale. Specialist în automatizarea și optimizarea proceselor și proiectelor. Împărtășește cunoștințe în domeniul time managementului și task managementului.

Abilități manageriale

Competențe operaționale și analitice:

ABILITĂȚI UNICE

Pregătirea rapoartelor în Excel/Sheets

Stil de lucru:

Vizionar-practician: stabilesc o direcție ambițioasă, dar o susțin întotdeauna prin sistematizare, tabele, grafice și logică. Nu tolerez ambiguitatea – apreciez concretețea și structura.
Abordare de coaching: nu ofer soluții gata făcute. În schimb, îi ghidez pe mentee prin întrebări, ajutându-i să ajungă singuri la răspunsuri bine analizate. Acest lucru dezvoltă independența și gândirea critică.
Onestitate și standarde înalte: feedbackul meu este întotdeauna direct și sincer. Cer calitate și atenție la detalii, dar în situații dificile îmi susțin echipa.
Echilibru și calm: îmi păstrez simțul umorului și calmul chiar și în crize, creând un spațiu sigur pentru ca mentee să crească și să experimenteze.

Disponibilitate mentor:

In fiecare zi de marți, la ora 08:00
In fiecare zi de miercuri, la ora 15:00

Despre mine

A Chief Technology Officer (CTO). Face parte din holding din 2008.
Îmbin o înțelegere profundă a tehnologiei, cifrelor și proceselor cu managementul practic al afacerii și al oamenilor.

Cu peste 15 ani de experiență în dezvoltarea sistemică a businessului, am evoluat de la dezvoltator și manager IT la CEO. Am început ca programator și director IT, creând și implementând sisteme interne și soluții de automatizare. Ulterior, în rolul de VP al Sovamax, am fost responsabil de construirea și scalarea proceselor de back-office, integrând IT-ul, finanțele, logistica și operațiunile într-un sistem unificat.

Mai târziu, am fondat și condus Shared Service Center – MTEAM, formând o echipă de peste 100 de specialiști și stabilind standarde pentru procese, responsabilitate și management. În ultimii ani, dezvolt sistematic Grafit Logistics ca unitate de business separată în cadrul holdingului, cu accent pe procese transparente, analiză, automatizare și creștere controlată.

Mă concentrez pe rezultate, transparență și responsabilitate. În lucrul cu echipele, îi ajut pe oameni să crească profesional, să dezvolte gândirea sistemică și să ia decizii manageriale, nu doar să îndeplinească sarcini.

Abilități manageriale

Competențe operaționale și analitice:

ABILITĂȚI UNICE

Transformarea situațiilor complexe și haotice într-un sistem clar de decizii manageriale, cu priorități definite, responsabilitate și rezultate predictibile

Stil de lucru:

Nu există întrebări prostești sau „stupide” care nu ar trebui puse.
Importantă nu este întrebarea în sine, ci modul în care este formulată.
Un răspuns trebuie obținut întotdeauna – pentru a ști, nu pentru a presupune.
Presupunerile implică un risc de eroare de 50/50.

În mentorat, încurajez întrebările deschise, recunoașterea sinceră a faptului că „nu înțeleg” și concentrarea pe înțelegere, nu pe a părea inteligent.

Vom avansa practic și la obiect: prin întrebări, analiza situațiilor reale și focus pe acțiuni concrete după fiecare sesiune.

Disponibilitate mentor:

Ultima joi din fiecare lună, ora 16:00

Despre mine:

CEO SovaMax USA, parte a holdingului din anul 2018.
A parcurs un traseu profesional complet, de la poziția de Junior până la expert în toate rolurile-cheie din departamentul de achiziții, acumulând o experiență solidă în colaborarea cu furnizorii, negociere, selecția produselor și coordonarea echipelor.

Se remarcă prin capacitatea ridicată de adaptare, abordarea sistemică în soluționarea problemelor și orientarea constantă către dezvoltare profesională.

Consideră că progresul profesional se bazează pe consecvență, colaborare în echipă și învățare continuă.

Abilități manageriale:

Competențe operaționale și analitice:

Abilitate unică:

Abilitatea de a transforma situațiile dificile în soluții concrete prin adaptabilitate și gândire practică.

Stil de lucru:

Organizat, direct și orientat spre rezultate, punând accent pe comunicare, responsabilitate și colaborare în echipă.

Conduce prin propriul exemplu, rămâne implicată în operațiunile zilnice și susține dezvoltarea profesională a oamenilor prin ghidare, structură și suport constant.

Disponibilitate mentor:

Prima și a treia zi de joi din fiecare lună, la ora 16:00

Despre mine:

Vicepreședinte al departamentului de achiziții, Eminia Trading, parte a holdingului din 2018. Lider cu peste 5 ani de experiență managerială, care a contribuit la dezvoltarea și consolidarea echipelor și proceselor din cadrul departamentului.

Are experiență în coordonarea echipelor în diverse structuri organizaționale, adaptându-se rapid la procesele existente și valorificând eficient punctele forte ale fiecărui membru al echipei. Se remarcă prin abordarea practică, orientarea către rezultate și capacitatea de a alinia activitatea echipei la obiectivele comune.

Deține experiență în gestionarea echipelor remote și internaționale. În prezent coordonează echipa din Moldova și oferă mentorat echipei din Ucraina, contribuind la dezvoltarea oamenilor și la atingerea obiectivelor de business în ambele direcții.

Abilități manageriale:

Competențe operaționale și analitice:

Abilitate unică:

Dezvoltarea oamenilor, cu accent pe identificarea potențialului și crearea condițiilor de creștere profesională.

Stil de lucru:

Abordare bazată pe gândire strategică și analitică, orientată spre oameni și colaborare.

Disponibilitate mentor:

A doua și a patra zi de joi din fiecare lună, la ora 11:00.

Despre mine:

VP Departament Achiziții, SovaMax EU, parte a holdingului din 2013.
Peste 12 ani de experiență în Grafit, unde a parcurs drumul de la Junior Buyer la Manager în Departamentul Achiziții, iar ulterior - la formarea și dezvoltarea echipei de manageri și identificarea viitorilor lideri.

Lider experimentat cu expertiză solidă în construirea echipelor, dezvoltarea competențelor de leadership și formarea unui sistem de valori stabil în cadrul departamentului.
Mentor orientat către dezvoltarea oamenilor, valorificarea potențialului angajaților și crearea unui mediu de creștere și adaptare continuă.

Se remarcă printr-o abordare sistemică, orientare către rezultate și capacitatea de a construi echipe care își îmbunătățesc constant nivelul de eficiență și calitate a muncii.

Abilități manageriale:

Competențe operaționale și analitice:

Abilitate unică:

Capacitatea de a construi echipe și de a dezvolta oamenii nu doar prin însușirea task-urilor, dar și prin transmiterea de valori care le modelează modul de a gândi și îi ajută să ia decizii și să rezolve probleme independent.

Stil de lucru:

Nu practică micromanagementul și nu monitorizează constant munca fiecărui membru al echipei și nici nu intervine imediat ce apare o problemă. Deși este mereu alături de echipă, conduce prin împuternicire, învățând oamenii să evalueze riscurile, să fie curajoși și încrezători, să ia decizii, să își asume responsabilitatea și să crească prin autonomie și responsabilitate.

Disponibilitate mentor:

Prima si a treia zi de marti din fiecare luna, la ora - 10:30

Despre mine:

Senior Manager Achiziții, SovaMax EU, parte a holdingului din 2012. Experiența în domeniul achizițiilor a fost formată în cadrul Grafit Holding, unde a evoluat constant de la roluri operaționale la poziții de management.

Lider cu expertiză în coordonarea proceselor de achiziții și creșterea eficienței echipelor în mediul comercial internațional.

Mentor orientat către dezvoltarea angajaților, valorificarea potențialului acestora și atingerea obiectivelor comune ale echipei.

Se remarcă printr-o abordare structurată, responsabilitate ridicată și capacitatea de a construi echipe performante într-un mediu competitiv.

Abilități manageriale:

Competențe operaționale și analitice:

Abilitate unică:

Luarea deciziilor pe baza propriei experiențe profesionale, fără copierea abordărilor standard, în situații de provocări profesionale.

Stil de lucru:

Are un stil competitiv, implicând echipa într-o competiție sănătoasă care motivează atât performanța individuală, cât și cea colectivă. Abordarea sa este strategică, prin planificarea unor planuri de acțiune menite să corecteze situațiile și să seteze mindsetul potrivit pentru acțiuni eficiente.

Disponibilitate mentor:

Prima și a treia zi de joi din fiecare luna, la ora 15:00.

Despre mine:

Senior Manager Vânzări, SovaMax EU, parte a holdingului din 2015.
A parcurs un traseu profesional de la specialist începător fără experiență în vânzări până la poziția de Senior Manager, demonstrând rezultate remarcabile pe una dintre cele mai competitive piețe ale companiei – piața poloneză.

Lider cu o înțelegere profundă a întregului ciclu de vânzări și a procesului de negociere, de la identificarea oportunităților până la construirea relațiilor de parteneriat pe termen lung.

Deține competențe solide în dezvoltarea și retenția angajaților, creând un climat bazat pe încredere, implicare și sprijin reciproc în cadrul echipei. Se remarcă printr-un nivel ridicat de implicare, orientare către rezultate și capacitatea de a uni oamenii în jurul obiectivelor comune.

Abilități manageriale:

Competențe operaționale și analitice:

Abilitate unică:

Gestionarea dialogurilor dificile și lucrul cu obiecțiile angajaților.

Stil de lucru:

Abordare de leadership construită pe exemplul personal și comunicarea deschisă.

Disponibilitate mentor:

Prima și a doua zi de marți din fiecare luna, la ora 15:00.

Despre mine:

CEO al proiectului Lanius Toys, parte a Holdingului de peste 14 ani.
A parcurs un traseu profesional complet, de la specialist Junior până la conducerea unei afaceri, dezvoltându-se constant prin roluri-cheie de management.

Este un lider cu expertiză solidă în managementul situațiilor de criză, construirea și dezvoltarea echipelor, precum și atingerea obiectivelor strategice într-un mediu caracterizat de un grad ridicat de incertitudine. Deține experiență în gestionarea proceselor complexe de resurse umane, inclusiv desfășurarea interviurilor de exit și gestionarea procesului de separare de angajați.

Promovează un stil de leadership bazat pe comunicare, încredere și adaptabilitate, îmbinând orientarea către rezultate cu susținerea dezvoltării profesionale a echipei. Se remarcă prin perseverență, disciplină și capacitatea de a asigura stabilitatea și eficiența afacerii în situații dificile.

Abilități manageriale:

Competențe operaționale și analitice:

Abilitate unică:

Abilitate solidă de a recunoaște factorii care influențează performanța unei afaceri și de a-i transforma în soluții practice, orientate spre rezultat.

Stil de lucru:

Este orientată către atingerea obiectivelor și reușește să construiască o colaborare eficientă în cadrul echipei.

Disponibilitate mentor:

A doua și a treia zi de joi din fiecare lună, la ora 15:00.

Despre mine:

CEO ARO Trading, parte a holdingului din 2015. A parcurs traseul profesional de la poziția de Junior până la Senior Manager, după care a lansat propriul proiect în cadrul holdingului.

Este un lider cu experiență în vânzări și management de proiecte, care și-a extins treptat aria de responsabilitate și nivelul de complexitate al sarcinilor. Deține expertiză practică în organizarea activității operaționale, structurarea proceselor și gestionarea activităților zilnice.

Se remarcă printr-o abordare sistemică, un nivel ridicat de disciplină și capacitatea de a construi un management eficient al proiectelor și echipelor într-un mediu dinamic.

Abilități manageriale:

Competențe operaționale și analitice:

Abilitate unică:

Construirea echipelor de la zero, inclusiv selecția și evaluarea candidaților în funcție de rol și dinamica echipei.

Stil de lucru:

Construirea colaborării prin dialog și aliniere, cu prioritate pe rezultate predictibile.

Disponibilitate mentor:

Prima si a treia zi de joi din fiecare luna, la ora 15:00

Despre mine:

CEO al proiectului Argon Trading GmbH, parte a holdingului din 2015.
Și-a început cariera în Grafit fără experiență managerială și a evoluat până la poziția de lider datorită disciplinei, adaptabilității și dezvoltării continue.

Are experiență în construirea și dezvoltarea echipelor, formarea managerilor, precum și în crearea unor procese eficiente și structuri sustenabile.
Este orientată spre dezvoltarea oamenilor, responsabilitate și rezultate.

Se remarcă prin abordarea sistemică, implicarea ridicată și capacitatea de a lua decizii în condiții de presiune și incertitudine, menținând focusul pe dezvoltarea pe termen lung a proiectului.

Abilități manageriale:

Competențe operaționale și analitice:

Abilitate unică:

Gestionarea eficientă a negocierilor cu clienți dificili și capacitatea de a identifica soluții viabile chiar și în situații complexe, în care provocările par imposibil de depășit.

Stil de lucru:

Orientat spre performanță, organizare și livrare constantă a rezultatelor, cu accent pe colaborare eficientă și îmbunătățire continuă.