Здесь ты можешь найти ментора с нужной тебе экспертизой, обсудить конкретный вопрос и получить практическое решение.
Mentors Club помогает учиться у опытных коллег в формате краткосрочного менторства
Mentors Club te ajută
să înveți de la colegi
cu experiență în format
de mentorat pe termen scurt
să înveți de la colegi
cu experiență în format
de mentorat pe termen scurt
Grafit
Все очень просто:
Как все работает?
подтверди дату и время
отправь запрос
заполни анкету
Получай ценные советы от опытных менторов компании и сразу внедряй их в работу.
проведи встречу
Выбери тему или ментора
FAQ
Чтобы записаться, следуй нескольким простым шагам:
Выбери желаемую тему или ментора, с которым хочешь встретиться, заполни форму регистрации и отправь заявку.
После отправки запроса ты получишь на email подтверждение с датой и временем встречи. Чтобы завершить запись, необходимо принять полученное приглашение.
Выбери желаемую тему или ментора, с которым хочешь встретиться, заполни форму регистрации и отправь заявку.
После отправки запроса ты получишь на email подтверждение с датой и временем встречи. Чтобы завершить запись, необходимо принять полученное приглашение.
Мы организуем короткие встречи, сосредоточенные на конкретной теме или вопросе. Это не долгосрочная программа, а возможность быстро получить совет, опыт или решение от коллеги-ментора.
Формат предполагает от одной до трёх встреч.
Формат предполагает от одной до трёх встреч.
Обычно встреча длится от 30 до 60 минут.
Этого достаточно, чтобы обсудить тему и получить практические рекомендации.
Этого достаточно, чтобы обсудить тему и получить практические рекомендации.
Да. Если у тебя есть разные вопросы или интересы, ты можешь обратиться к нескольким менторам и запланировать отдельные встречи с каждым из них.
Да, это необходимо. Перед любой встречей важно чётко определить, что именно ты хочешь узнать, какие вопросы планируешь задать и какого результата хочешь достичь. Чем конкретнее и точнее сформулирован запрос, тем более ценной и ориентированной на решения будет беседа.
Подготовленный план помогает эффективно использовать время ментора и превратить встречу в реальный инсайт, а не просто в общую дискуссию.
Также важно заранее предоставить ментору необходимый контекст, чтобы диалог был продуктивным и направленным на конкретные результаты.
Подготовленный план помогает эффективно использовать время ментора и превратить встречу в реальный инсайт, а не просто в общую дискуссию.
Также важно заранее предоставить ментору необходимый контекст, чтобы диалог был продуктивным и направленным на конкретные результаты.
Заполни поля, и в ближайшее время ментор свяжется
с тобой для подтверждения времени консультации.
с тобой для подтверждения времени консультации.
Cristina Vakre
Любимая цитата:
„Поставь цель и никогда не сдавайся”
„Поставь цель и никогда не сдавайся”
Доступность ментора:
Первый и третий четверг каждого месяца, в 13:00.
Обо мне
Генеральный директор Horus Trading. Партнёр SovaMax и основатель
RA Trading. Часть холдинга c 2010 года. Универсальный лидер с обширным опытом в менеджменте и стратегическом развитии.
Умеет сочетать видение «общей картины» с практическими инструментами - от финансового мышления и антикризисного управления до построения корпоративной культуры. Отличается системным подходом, вниманием к людям и способностью раскрывать их потенциал.
RA Trading. Часть холдинга c 2010 года. Универсальный лидер с обширным опытом в менеджменте и стратегическом развитии.
Умеет сочетать видение «общей картины» с практическими инструментами - от финансового мышления и антикризисного управления до построения корпоративной культуры. Отличается системным подходом, вниманием к людям и способностью раскрывать их потенциал.
Управленческие навыки
- Проведение собеседований и профессиональная оценка кандидатов.
- Проведение exit-интервью и корректное управление процессом увольнений.
- Определение персональных KPI для каждого сотрудника с учетом его роли и зоны ответственности.
- Раскрытие потенциала сотрудников.
- Формирование кадрового резерва и подготовка преемников.
- Антикризисное управление.
- Постановка целей, приоритизация задач, управление фокусом команды.
- Тайм-менеджмент и управление продуктивностью.
- Обучение и консультирование по стратегиям переговоров для достижения взаимовыгодных сделок.
- Построение бизнес-процессов с нуля и их структурирование.
- Управление конфликтами с переводом напряжения в конструктивное решение.
- Разработка и реализация стратегии изменений.
- Формирование финансового мышления у руководителей: понимание P&L, маржинальности, денежного потока.
- Развитие стратегического мышления.
- Долгосрочное планирование и управление проектами.
- Планирование и подготовка сотрудников к карьерному росту.
Операционная и аналитическая компетентность
- Подготовка управленческой отчетности в Excel и Google Sheets.
- Расчет, внедрение и контроль выполнения KPI.
- Системная работа с CRM: ведение клиентской базы, управление сделками, аналитика и выгрузка отчетности.
- Профессиональное ведение деловой переписки.
Ключевой навык
Управление командами, операционными процессами и масштабирование бизнеса без потери устойчивости
Стиль работы
Партнерская модель управления.
Лидерство через влияние и выстраивание согласованности.
Фокус на долгосрочной эффективности, а не на краткосрочных всплесках результата.
Лидерство через влияние и выстраивание согласованности.
Фокус на долгосрочной эффективности, а не на краткосрочных всплесках результата.
Victor Bostan
Любимая цитата:
„Больше, чем вчера, и меньше, чем завтра”
„Больше, чем вчера, и меньше, чем завтра”
Обо мне
Вице-президент департамента продаж SovaMax.
С 2015 года входит в состав холдинга. Опытный и авторитетный руководитель, внесший значительный вклад в развитие и укрепление департамента. Отличается стратегическим мышлением, способностью вдохновлять команду и выстраивать долгосрочные отношения с клиентами.
С 2015 года входит в состав холдинга. Опытный и авторитетный руководитель, внесший значительный вклад в развитие и укрепление департамента. Отличается стратегическим мышлением, способностью вдохновлять команду и выстраивать долгосрочные отношения с клиентами.
Управленческие навыки
- Раскрытие потенциала сотрудников.
- Планирование и подготовка сотрудников к карьерному росту.
- Формирование кадрового резерва и подготовка преемников.
- Антикризисное управление.
- Постановка целей и расстановка приоритетов.
- Долгосрочное планирование и управление проектами.
- Развитие и укрепление корпоративной культуры.
- Поддержание корпоративной дисциплины как основы устойчивого результата.
Операционная и аналитическая компетентность
Оптимизация бизнес-процессов, повышение эффективности работы отдела
Ключевой навык
Построение системной корпоративной дисциплины
Стиль работы
Стратег и лидер, способный задавать направление и удерживать фокус команды. Делает ставку на системность и дисциплину, при этом поддерживает мотивацию и рабочий тонус команды. Ментор, помогающий структурировать процессы в продажах и удерживать баланс между долгосрочной стратегией и ежедневным операционным контролем.
Mariana Godoroja
Любимая цитата:
„Делай что-то для людей не из-за того, кто они и что могут дать взамен, а из-за того, кто ты есть.”
„Делай что-то для людей не из-за того, кто они и что могут дать взамен, а из-за того, кто ты есть.”
Обо мне
CEO компании Eminia Trading, с 2014 по 2025 год. В настоящее время занимает должность члена совета директоров. Руководитель и ментор, ориентированный на развитие сотрудников и построение сильных команд. Специализируется на мотивации, управлении изменениями и формировании финансового мышления у руководителей. Отличается способностью удерживать баланс между достижением бизнес-результатов и человеческим подходом, формируя атмосферу доверия и сотрудничества.
Управленческие навыки
- Системная мотивация сотрудников.
- Раскрытие потенциала сотрудников.
- Планирование и подготовка сотрудников к карьерному росту.
- Формирование кадрового резерва и подготовка преемников.
- Антикризисное управление.
- Ведение переговоров и работа с возражениями сотрудников.
- Построение и развитие команд, выстраивание внутренних процессов.
- Разрешение конфликтов.
- Тайм-менеджмент и управление продуктивностью.
- Формирование финансового мышления у руководителей: понимание P&L, маржинальности, денежного потока.
- Развитие и укрепление корпоративной культуры.
- Менторство и коучинг внутри команды.
- Развитие личности руководителя: управление стрессом, баланс, лидерская устойчивость.
Операционная и аналитическая компетентность
- Создание и использование сводных таблиц.
- Подготовка управленческой отчетности в Excel и Google Sheets.
- Расчет, внедрение и контроль выполнения KPI.
- Базовый анализ данных: сортировка, фильтрация, построение сводных диаграмм.
- Подготовка презентаций (PowerPoint, Google Slides, Canva).
- Профессиональное ведение деловой переписки.
Ключевой навык
- Определение и развитие скрытых навыков сотрудников.
Стиль работы
Стратег, который выстраивает системы и работает с людьми, а не с абстракциями. Сочетает бизнес-мышление с высокой организационной дисциплиной. Делает акцент на ясности, структурированных процессах и персональной ответственности, одновременно развивая доверие и командное взаимодействие.
Ментор, обеспечивающий устойчивый рост команд через дисциплину, четкие приоритеты и ясное понимание цели.
Ментор, обеспечивающий устойчивый рост команд через дисциплину, четкие приоритеты и ясное понимание цели.
Ala Formusati
Любимая цитата:
„Нет смысла нанимать умных людей, а потом указывать им, что делать. Мы нанимаем умных людей для того, чтобы они говорили нам, что делать”
„Нет смысла нанимать умных людей, а потом указывать им, что делать. Мы нанимаем умных людей для того, чтобы они говорили нам, что делать”
Обо мне
CEO SovaMax USA, часть холдинга с 2013. Опытный руководитель с глубокой экспертизой в стратегическом планировании, антикризисном управлении и построении корпоративной культуры. Сильный ментор, сочетающий лидерство с эмпатией, поддержкой и развитием сотрудников. Отличается системным подходом, высокой ответственностью и способностью находить решения в сложных и нестабильных ситуациях.
Управленческие навыки
- Проведение собеседований и профессиональная оценка кандидатов.
- Проведение exit-интервью и корректное управление процессом увольнений.
- Подготовка сотрудников к карьерному росту.
- Формирование кадрового резерва и подготовка преемников.
- Антикризисное управление.
- Постановка целей и расстановка приоритетов.
- Тайм-менеджмент и управление продуктивностью.
- Ведение переговоров и работа с возражениями сотрудников.
- Разрешение конфликтов.
- Развитие стратегического мышления.
- Менторство и коучинг внутри команды.
- Развитие личности руководителя: управление стрессом, баланс, лидерская устойчивость.
Операционная и аналитическая компетентность
- Подготовка управленческой отчетности в Excel и Google Sheets.
- Расчет, внедрение и контроль выполнения KPI.
- Профессиональное ведение деловой переписки.
Ключевой навык
Формирование и развитие управленческой команды.
Стиль работы
Формирует и усиливает команды, выстраивает культуру через личный пример и систему ответственности за результат. Развитие адаптивности к изменениям, способна сохранять высокую производительность в динамичной среде.
Ivan Chistol
Любимая цитата:
„Лучшая мотивация - дисциплина.”
„Лучшая мотивация - дисциплина.”
График доступности ментора
Первый и второй четверг каждого месяца, в 16:00
Обо мне
CEO Mteam, часть холдинга с 2015 года. Отличается практическим подходом, вниманием к деталям и готовностью поддерживать коллег в достижении профессиональных целей. Специалист по автоматизации и оптимизации процессов и проектов. Способен поделится знаниями в области тайм-менеджмента и управления задачами.
Управленческие навыки
- Раскрытие потенциала сотрудников.
- Антикризисное управление.
- Управление временем и повышение продуктивности.
- Тайм-менеджмент и управление продуктивностью.
- Развитие стратегического мышления.
- Долгосрочное планирование и управление проектами.
- Менторство и коучинг внутри команды.
- Развитие личности руководителя: управление стрессом, баланс, лидерская устойчивость.
Операционная и аналитическая компетентность
- Подготовка управленческой отчетности в Excel и Google Sheets.
- Расчет, внедрение и контроль выполнения KPI.
- Профессиональное ведение деловой переписки.
Ключевой навык
Антикризисное управление
Стиль работы
Создает инновации и подкрепляет их систематизацией, таблицами, графиками и логикой. Не допускает неоднозначности, делает ставку на конкретность и структурированность.
Не предлагает готовых решений, а выстраивает работу через вопросы, помогая сотрудникам самостоятельно приходить к взвешенным выводам. Развивает независимость мышления и критический анализ.
Не предлагает готовых решений, а выстраивает работу через вопросы, помогая сотрудникам самостоятельно приходить к взвешенным выводам. Развивает независимость мышления и критический анализ.
Alexandr Tihai
Любимая цитата:
„Страх и лень - враги развития.
Каждый шаг вперед - это победа над ними.”
„Страх и лень - враги развития.
Каждый шаг вперед - это победа над ними.”
График доступности ментора
Каждый вторник каждого месяца, в 08:00
Каждую среду каждого месяца, в 15:00
Каждую среду каждого месяца, в 15:00
Обо мне
A Chief Technology Officer (CTO), часть холдинга с 2008 года.
Сочетает глубокое понимание технологий, цифр и процессов с практическим управлением бизнесом и людьми.
Более 15 лет занимается системным развитием бизнеса. Прошел путь от разработчика и IT-менеджера до CEO. Начинал как программист и IT-директор, создавая и внедряя внутренние системы и решения по автоматизации. В роли VP Sovamax отвечал за построение и масштабирование процессов back-office, интегрируя IT, финансы, логистику и операционную деятельность в единую систему.
Позже основал и возглавил Shared Service Center - MTEAM, сформировав команду более чем из 100 специалистов и выстроив стандарты процессов, ответственности и управления. В последние годы системно развивает Grafit Logistics как самостоятельную бизнес-единицу в структуре холдинга, с фокусом на прозрачные процессы, аналитику, автоматизацию и управляемый рост.
Ориентирован на результат, прозрачность и персональную ответственность. В работе с командами развивает профессиональный уровень сотрудников, формирует системное мышление и управленческий подход к принятию решений - вместо механического выполнения задач.
Сочетает глубокое понимание технологий, цифр и процессов с практическим управлением бизнесом и людьми.
Более 15 лет занимается системным развитием бизнеса. Прошел путь от разработчика и IT-менеджера до CEO. Начинал как программист и IT-директор, создавая и внедряя внутренние системы и решения по автоматизации. В роли VP Sovamax отвечал за построение и масштабирование процессов back-office, интегрируя IT, финансы, логистику и операционную деятельность в единую систему.
Позже основал и возглавил Shared Service Center - MTEAM, сформировав команду более чем из 100 специалистов и выстроив стандарты процессов, ответственности и управления. В последние годы системно развивает Grafit Logistics как самостоятельную бизнес-единицу в структуре холдинга, с фокусом на прозрачные процессы, аналитику, автоматизацию и управляемый рост.
Ориентирован на результат, прозрачность и персональную ответственность. В работе с командами развивает профессиональный уровень сотрудников, формирует системное мышление и управленческий подход к принятию решений - вместо механического выполнения задач.
Управленческие навыки
- Проведение собеседований и профессиональная оценка кандидатов.
- Проведение exit-интервью и корректное управление процессом увольнений.
- * Мотивация сотрудников.
- Раскрытие потенциала сотрудников.
- Планирование и подготовка сотрудников к карьерному росту.
- Антикризисное управление.
- Постановка целей и приоритизация.
- Тайм-менеджмент и управление продуктивностью.
- Ведение переговоров и работа с возражениями сотрудников.
- Построение команд и развитие внутренних процессов.
- Разрешение конфликтов.
- Управление изменениями.
- Формирование финансового мышления у руководителей: понимание P&L, маржинальности, денежного потока.
- Развитие стратегического мышления.
- Долгосрочное планирование и управление проектами.
- Формирование и укрепление корпоративной культуры.
- Менторство и коучинг внутри команды.
- Развитие личности руководителя: управление стрессом, баланс, лидерская устойчивость.
Операционная и аналитическая компетентность
- Работа с формулами в Excel и Google Sheets.
- Создание и использование сводных таблиц.
- Подготовка управленческой отчетности.
- Создание онлайн-опросов (Google Forms).
- Базовый анализ данных: сортировка, фильтрация, сводные диаграммы.
- Подготовка презентаций (Google Slides).
- Работа с CRM-системами: добавление клиентов, управление сделками, экспорт отчетов.
- Профессиональное ведение деловой переписки.
- Использование систем управления задачами.
Ключевой навык
Преобразование сложных и хаотичных ситуаций в четкую систему управленческих решений с определенными приоритетами, зонами ответственности и прогнозируемым результатом.
Стиль работы
Исходит из принципа, что не существует «глупых» вопросов. Значение имеет не сам вопрос, а его формулировка. Ответ должен быть получен всегда — для точного понимания, а не для предположений. Предположения несут риск ошибки.
В менторстве поощряет открытые вопросы, честное признание «не понимаю» и фокус на глубоком понимании сути, а не на демонстрации компетентности.
Работа строится практично и предметно: через вопросы, разбор реальных ситуаций и обязательную фиксацию конкретных действий по итогам каждой сессии.
В менторстве поощряет открытые вопросы, честное признание «не понимаю» и фокус на глубоком понимании сути, а не на демонстрации компетентности.
Работа строится практично и предметно: через вопросы, разбор реальных ситуаций и обязательную фиксацию конкретных действий по итогам каждой сессии.
Diana Bogatu
Любимая цитата:
"I am a great believer in luck, and I find the harder I work, the more I have of it."
"I am a great believer in luck, and I find the harder I work, the more I have of it."
График доступности ментора
В последний четверг каждого месяца с 16:00
Обо мне
CEO SovaMax USA, часть холдинга с 2018 года.
Прошла профессиональный путь от джуниора до эксперта во всех ключевых ролях отдела закупок, приобретя глубокую экспертизу в работе с поставщиками, ведении переговоров, подборе продукции и координации команд.
Отличается высокой адаптивностью, системным подходом к решению задач и стремлением к постоянному развитию.
Считает основой профессионального роста последовательность, командное взаимодействие и непрерывное обучение.
Прошла профессиональный путь от джуниора до эксперта во всех ключевых ролях отдела закупок, приобретя глубокую экспертизу в работе с поставщиками, ведении переговоров, подборе продукции и координации команд.
Отличается высокой адаптивностью, системным подходом к решению задач и стремлением к постоянному развитию.
Считает основой профессионального роста последовательность, командное взаимодействие и непрерывное обучение.
Управленческие навыки
- Принятие решений в стрессовых ситуациях
- Мотивация команды и менторство
- Оптимизация процессов
- Коммуникация и организация
Операционная и аналитическая компетентность
- Анализ стоков и продукции
- Коммуникация и переговоры с поставщиками
- Организация рабочих процессов и приоритизация задач
- Тайм-менеджмент
- Принятие решений на основе данных и бизнес-потребностей
Ключевой навык
Способность сохранять эффективность в сложных обстоятельствах, адаптируясь к новым условиям и находя практические решения.
Стиль работы
Организованный, прямой и ориентированный на результат подход с акцентом на коммуникацию, ответственность и командную работу.
Мне нравится подавать пример своим подходом к работе, оставаться вовлечённым(ой) в ежедневные процессы и помогать людям профессионально развиваться через поддержку, структуру и наставничество.
Мне нравится подавать пример своим подходом к работе, оставаться вовлечённым(ой) в ежедневные процессы и помогать людям профессионально развиваться через поддержку, структуру и наставничество.
Dana Rozmarita
Любимая цитата:
"Лучший способ предсказать будущее — это создать его."
"Лучший способ предсказать будущее — это создать его."
График доступности ментора
В первый и третий четверг каждого месяца в 16:00
Обо мне
VP отдела закупок Eminia Trading, входит в состав холдинга с 2018 года. Руководитель с более чем 5-летним управленческим опытом, внесший значительный вклад в развитие команд и совершенствование процессов внутри департамента.
Имеет опыт управления командами в различных организационных структурах, быстро адаптируется к существующим процессам и эффективно использует сильные стороны каждого сотрудника. Отличается практическим подходом, ориентацией на результат и умением выстраивать работу команды в соответствии с общими целями.
Обладает опытом управления удалёнными и международными командами. В настоящее время руководит командой в Молдове и выступает ментором для команды в Украине, способствуя развитию сотрудников и достижению бизнес-целей в обоих направлениях.
Имеет опыт управления командами в различных организационных структурах, быстро адаптируется к существующим процессам и эффективно использует сильные стороны каждого сотрудника. Отличается практическим подходом, ориентацией на результат и умением выстраивать работу команды в соответствии с общими целями.
Обладает опытом управления удалёнными и международными командами. В настоящее время руководит командой в Молдове и выступает ментором для команды в Украине, способствуя развитию сотрудников и достижению бизнес-целей в обоих направлениях.
Управленческие навыки
- Стратегическое лидерство
- Развитие потенциала людей
- Управление на основе данных
- Мотивация команды через ответственность и вовлеченность
- Прямое и конструктивное общение
- Делегирование и расширение полномочий
- Построение и управление удаленными командами
- Системное мышление и ориентация на результат
Операционная и аналитическая компетентность
- Анализ KPI и эффективности
- Оптимизация процессов
- Стратегия закупок
- Переговоры с поставщиками
- Анализ рынка и поставщиков
- Анализ первопричин (root cause analysis)
- Продвинутые навыки Microsoft Excel
- MySQL и анализ больших данных
- Трансграничные закупочные операции
Ключевой навык
Развитие людей, выявление их потенциала и создание условий для его реализации.
Стиль работы
Стратегический, аналитический подход, учитывающий человеческий фактор и командное взаимодействие.
Maria Cliusnicov
Любимая цитата:
"Лидерство — это предоставление людям пространства для действий, права на ошибки и уверенности в результате. При микроменеджменте фокус смещается: тебя определяют не люди, которых ты развиваешь, а проблемы, которые ты постоянно решаешь."
"Лидерство — это предоставление людям пространства для действий, права на ошибки и уверенности в результате. При микроменеджменте фокус смещается: тебя определяют не люди, которых ты развиваешь, а проблемы, которые ты постоянно решаешь."
График доступности ментора
Второй и четвертый четверг каждого месяца, в 11:00
Обо мне
VP отденла закупок SovaMax EU, часть холдинга с 2013 года.
Более 12 лет опыта в Grafit, где прошла путь от джуниор закупщика до менеджера по развитию отдела закупок и наставничеству, а затем — до формирования и развития команды менеджеров и выявления будущих лидеров.
Опытный руководитель с сильной экспертизой в построении команд, развитии лидерских компетенций и формировании устойчивой системы ценностей внутри департамента. Ментор, ориентированный на развитие людей, раскрытие потенциала сотрудников и создание среды постоянного роста и адаптации.
Отличается системным подходом, ориентацией на результат и способностью выстраивать команды, которые стабильно повышают уровень эффективности и качества работы.
Более 12 лет опыта в Grafit, где прошла путь от джуниор закупщика до менеджера по развитию отдела закупок и наставничеству, а затем — до формирования и развития команды менеджеров и выявления будущих лидеров.
Опытный руководитель с сильной экспертизой в построении команд, развитии лидерских компетенций и формировании устойчивой системы ценностей внутри департамента. Ментор, ориентированный на развитие людей, раскрытие потенциала сотрудников и создание среды постоянного роста и адаптации.
Отличается системным подходом, ориентацией на результат и способностью выстраивать команды, которые стабильно повышают уровень эффективности и качества работы.
Управленческие навыки
- Коучинг и наставничество
- Делегирование и расширение полномочий
- Антикризисное управление
- Управление изменениями
- Финансовое мышление для лидеров
Операционная и аналитическая компетентность
- Анализ первопричин на основе отчетов
- Анализ KPI и эффективности
- Оптимизация процессов
- Управление временем и продуктивность
- Постановка целей и их приоритизация
Ключевой навык
Способность собирать команду, развивать каждого участника и обеспечивать переход к независимой работе.
Стиль работы
Не практикует микроменеджмент и не осуществляет постоянный контроль за работой каждого сотрудника, а также не вмешивается сразу при возникновении проблемы. Хотя всегда остается рядом с командой, руководит через делегирование полномочий, обучая людей оценивать риски, быть смелыми и уверенными, принимать решения, брать на себя ответственность и развиваться через автономию и ответственность.
Octavian Anton
Любимая цитата:
"It's not who I am underneath, but what I do that defines me"
"It's not who I am underneath, but what I do that defines me"
График доступности ментора
Первый и третий вторник каждого месяца, в 10:30.
Обо мне
Старший менеджер по закупкам SovaMax EU, часть холдинга с 2012 года. Опыт в сфере закупок сформирован в рамках Grafit Holding, где он последовательно развивался от операционных ролей до управленческих позиций.
Руководитель с экспертизой в координации закупочных процессов и повышении эффективности команд в международной коммерческой среде. Ментор, ориентированный на развитие сотрудников, раскрытие их потенциала и достижение общих целей команды.
Отличается структурным подходом, высокой ответственностью и способностью выстраивать результативные команды в конкурентной среде.
Руководитель с экспертизой в координации закупочных процессов и повышении эффективности команд в международной коммерческой среде. Ментор, ориентированный на развитие сотрудников, раскрытие их потенциала и достижение общих целей команды.
Отличается структурным подходом, высокой ответственностью и способностью выстраивать результативные команды в конкурентной среде.
Управленческие навыки
- Интервью и адаптация новых сотрудников
- Вдохновляющее лидерство
- Эффективная коммуникация
- Разрешение конфликтов
- Непрерывное развитие
Операционная и аналитическая компетентность
- Чёткая структура коммуникации: 1:1 встречи, ориентированные на конкретные цели и результаты
- Координация и мотивация команды — корректное выравнивание по целям и приоритетам
- Быстрая фильтрация релевантной информации и приоритизация важных задач
Ключевой навык
Принятие решений на основе собственного профессионального опыта без копирования шаблонных подходов в условиях профессиональных вызовов
Стиль работы
Использует стиль "конкуренции", вовлекая команду в здоровое соперничество, которое повышает как личную, так и командную эффективность. Действует стратегически: выстраивает планы, направленные на корректировку ситуации и формирование правильного подхода к действиям.
Daria Rulevskaia
Любимая цитата:
"Относитесь к окружающим так , как вы хотели бы , чтобы они относились к вам"
"Относитесь к окружающим так , как вы хотели бы , чтобы они относились к вам"
График доступности ментора
Первый и третий четверг каждого месяца, в 15:00.
Обо мне
Старший менеджер отдела продаж SovaMax EU, часть холдинга с 2015 года. Прошла профессиональный путь от начинающего специалиста без опыта в продажах до старшего менеджера, демонстрируя высокие результаты на одном из наиболее конкурентных рынков компании — польском.
Руководитель с глубоким пониманием полного цикла продаж и переговорного процесса, от поиска возможностей до построения долгосрочных партнёрских отношений. Обладает сильными навыками развития и удержания сотрудников, создавая атмосферу доверия, вовлечённости и взаимной поддержки внутри команды.
Отличается высокой вовлечённостью в работу, ориентацией на результат и умением объединять людей вокруг общих целей.
Руководитель с глубоким пониманием полного цикла продаж и переговорного процесса, от поиска возможностей до построения долгосрочных партнёрских отношений. Обладает сильными навыками развития и удержания сотрудников, создавая атмосферу доверия, вовлечённости и взаимной поддержки внутри команды.
Отличается высокой вовлечённостью в работу, ориентацией на результат и умением объединять людей вокруг общих целей.
Управленческие навыки
- Проведение собеседований и оценка кандидатов
- Exit-интервью и управление увольнениями в уважительной форме
- Коммуникация с сотрудниками
Операционная и аналитическая компетентность
- Постановка целей и их приоритизация
- Управление временем и продуктивность
- Переговоры и работа с возражениями (с представителями)
- Структурирование процессов и решение проблем
Ключевой навык
Управление сложными диалогами и работа с возражениями сотрудников.
Стиль работы
Подход к лидерству, основанный на личном примере и открытой коммуникации.
Cristina Dobrea
Любимая цитата:
"Настойчивость превращает невозможное в достижение"
"Настойчивость превращает невозможное в достижение"
График доступности ментора
Первый и второй вторник каждого месяца, в 15:00
Обо мне
CEO проекта Lanius Toys, часть холдинга более 14 лет.
Прошла путь от Junior-специалиста до руководителя бизнеса, последовательно развиваясь через ключевые управленческие роли.
Руководитель с сильной экспертизой в антикризисном управлении, построении команд и достижении стратегических целей в условиях высокой неопределённости.
Имеет опыт управления сложными кадровыми процессами, включая exit-интервью и сопровождение расставаний с сотрудниками.
Сторонник лидерства, основанного на коммуникации, доверии и адаптивности, сочетающий требовательность к результату с поддержкой развития команды.
Отличается настойчивостью, дисциплиной и способностью обеспечивать стабильность и эффективность бизнеса в сложных ситуациях.
Прошла путь от Junior-специалиста до руководителя бизнеса, последовательно развиваясь через ключевые управленческие роли.
Руководитель с сильной экспертизой в антикризисном управлении, построении команд и достижении стратегических целей в условиях высокой неопределённости.
Имеет опыт управления сложными кадровыми процессами, включая exit-интервью и сопровождение расставаний с сотрудниками.
Сторонник лидерства, основанного на коммуникации, доверии и адаптивности, сочетающий требовательность к результату с поддержкой развития команды.
Отличается настойчивостью, дисциплиной и способностью обеспечивать стабильность и эффективность бизнеса в сложных ситуациях.
Управленческие навыки
- Построение команды с нуля
- Постановка и мониторинг KPI-планов
- Exit-интервью и управление процессом расставания с сотрудниками
- Управление кризисными ситуациями
- Постановка целей и их приоритизация
- Операционные и аналитические компетенции
- Развитие и раскрытие потенциала сотрудников
Операционная и аналитическая компетентность
- Профессиональная коммуникация по электронной почте
- Подготовка отчетов в Excel / Google Sheets
- Расчет и мониторинг планов эффективности
Ключевой навык
Уверенная способность распознавать факторы, влияющие на эффективность бизнеса, и преобразовывать их в практические решения, ориентированные на результат.
Стиль работы
Ориентирована на достижение целей и умеет выстраивать эффективное взаимодействие внутри команды.
Marina Smerea
Любимая цитата:
"Усилие — это выбор. Мышление — это выбор. Совершенство — это выбор. Последовательность — это выбор. К успеху не существует коротких путей".
"Усилие — это выбор. Мышление — это выбор. Совершенство — это выбор. Последовательность — это выбор. К успеху не существует коротких путей".
График доступности ментора
Второй и третий четверг каждого месяца, в 15:00.
Обо мне
CEO ARO Trading, часть холдинга с 2015 года. Прошла профессиональный путь от джуниора до Senior Manager, после чего запустила собственный проект в рамках холдинга.
Руководитель с опытом в продажах и управлении проектами, который постепенно расширяет зону ответственности и уровень сложности задач. Обладает практической экспертизой в организации операционной деятельности, структурировании процессов и управлении ежедневными задачами.
Отличается системным подходом, высокой дисциплиной и способностью выстраивать эффективное управление проектами и командами в динамичной среде.
Руководитель с опытом в продажах и управлении проектами, который постепенно расширяет зону ответственности и уровень сложности задач. Обладает практической экспертизой в организации операционной деятельности, структурировании процессов и управлении ежедневными задачами.
Отличается системным подходом, высокой дисциплиной и способностью выстраивать эффективное управление проектами и командами в динамичной среде.
Управленческие навыки
- Построение команды с нуля — как определить людей, подходящих для роли и команды
- Руководство и управление процессами исследований и разработок (R&D)
- Развитие и максимальное раскрытие потенциала сотрудников
- Формирование и укрепление организационной культуры
- Разрешение конфликтов и поддержание вовлеченности команды
Операционная и аналитическая компетентность
- Разработка отчетов в Excel / Google Sheets
- Расчет и мониторинг планов эффективности (KPI)
- Работа с CRM-системами (добавление клиентов, управление возможностями/сделками, экспорт отчетов)
- Профессиональная деловая переписка по электронной почте
Ключевой навык
Построение команд с нуля, включая отбор и оценку кандидатов на соответствие роли и командной динамике.
Стиль работы
Выстраивание взаимодействия через диалог и согласование, с приоритетом на предсказуемый результат.
Olga Binzari
Любимая цитата:
«Принимай решения сейчас и постоянно совершенствуй.»
«Принимай решения сейчас и постоянно совершенствуй.»
График доступности ментора
Каждый первый и третий четверг каждого месяца, в 15:00.
Обо мне
CEO проекта Argon Trading GmbH, входящего в состав холдинга с 2015 года. Начала карьеру в Grafit без управленческого опыта и прошла путь до позиции руководителя благодаря дисциплине, адаптивности и постоянному развитию.
Имеет опыт построения и развития команд, подготовки руководителей, а также создания эффективных бизнес-процессов и устойчивых структур. Ориентирована на развитие людей, ответственность и результат.
Отличается системным подходом, высокой вовлечённостью и способностью принимать решения в условиях давления и неопределённости, сохраняя фокус на долгосрочном развитии проекта.
Имеет опыт построения и развития команд, подготовки руководителей, а также создания эффективных бизнес-процессов и устойчивых структур. Ориентирована на развитие людей, ответственность и результат.
Отличается системным подходом, высокой вовлечённостью и способностью принимать решения в условиях давления и неопределённости, сохраняя фокус на долгосрочном развитии проекта.
Управленческие навыки
- Выявление людей с потенциалом для департаментов Sales и Purchasing на этапе Trial и построение эффективных команд
- Создание мотивирующей рабочей среды, основанной на доверии, четко установленных правилах и конкурентной атмосфере
- Создание «Knowledge Guide» для новых сотрудников как для департамента Sales, так и Buying на этапе Start-up
- Анализ конкурентов и эффективное реагирование на рыночные тенденции
- Подготовка преемника
Операционная и аналитическая компетентность
- Выявление возможностей роста и разработка стратегий, способствующих этому процессу
- Расчет и мониторинг планов эффективности (KPI)
Ключевой навык
Эффективное управление переговорами со сложными клиентами и способность находить жизнеспособные решения даже в сложных ситуациях, когда вызовы кажутся непреодолимыми.
Стиль работы
Ориентирован на результат, организацию и стабильное достижение показателей, с акцентом на эффективное сотрудничество и постоянное улучшение.