Здесь ты можешь найти ментора с нужной тебе экспертизой, обсудить конкретный вопрос и получить практическое решение.
Mentors Club помогает учиться у опытных коллег в формате краткосрочного менторства
Mentors Club te ajută
să înveți de la colegi
cu experiență în format
de mentorat pe termen scurt
să înveți de la colegi
cu experiență în format
de mentorat pe termen scurt
Grafit
Все очень просто:
Как все работает?
подтверди дату и время
отправь запрос
заполни анкету
Получай ценные советы от опытных менторов компании и сразу внедряй их в работу.
проведи встречу
Выбери тему или ментора
FAQ
Чтобы записаться, следуй нескольким простым шагам:
Выбери желаемую тему или ментора, с которым хочешь встретиться, заполни форму регистрации и отправь заявку.
После отправки запроса ты получишь на email подтверждение с датой и временем встречи. Чтобы завершить запись, необходимо принять полученное приглашение.
Выбери желаемую тему или ментора, с которым хочешь встретиться, заполни форму регистрации и отправь заявку.
После отправки запроса ты получишь на email подтверждение с датой и временем встречи. Чтобы завершить запись, необходимо принять полученное приглашение.
Мы организуем короткие встречи, сосредоточенные на конкретной теме или вопросе. Это не долгосрочная программа, а возможность быстро получить совет, опыт или решение от коллеги-ментора.
Формат предполагает от одной до трёх встреч.
Формат предполагает от одной до трёх встреч.
Обычно встреча длится от 30 до 60 минут.
Этого достаточно, чтобы обсудить тему и получить практические рекомендации.
Этого достаточно, чтобы обсудить тему и получить практические рекомендации.
Да. Если у тебя есть разные вопросы или интересы, ты можешь обратиться к нескольким менторам и запланировать отдельные встречи с каждым из них.
Да, это необходимо. Перед любой встречей важно чётко определить, что именно ты хочешь узнать, какие вопросы планируешь задать и какого результата хочешь достичь. Чем конкретнее и точнее сформулирован запрос, тем более ценной и ориентированной на решения будет беседа.
Подготовленный план помогает эффективно использовать время ментора и превратить встречу в реальный инсайт, а не просто в общую дискуссию.
Также важно заранее предоставить ментору необходимый контекст, чтобы диалог был продуктивным и направленным на конкретные результаты.
Подготовленный план помогает эффективно использовать время ментора и превратить встречу в реальный инсайт, а не просто в общую дискуссию.
Также важно заранее предоставить ментору необходимый контекст, чтобы диалог был продуктивным и направленным на конкретные результаты.
Заполни поля, и в ближайшее время ментор свяжется
с тобой для подтверждения времени консультации.
с тобой для подтверждения времени консультации.
Cristina Vakre
Любимая цитата:
„Поставь цель и никогда не сдавайся”
„Поставь цель и никогда не сдавайся”
Обо мне
Генеральный директор Horus Trading. Партнёр SovaMax и основатель
RA Trading. Часть холдинга c 2010 года. Универсальный лидер с обширным опытом в менеджменте и стратегическом развитии.
Умеет сочетать видение «общей картины» с практическими инструментами - от финансового мышления и антикризисного управления до построения корпоративной культуры. Отличается системным подходом, вниманием к людям и способностью раскрывать их потенциал.
RA Trading. Часть холдинга c 2010 года. Универсальный лидер с обширным опытом в менеджменте и стратегическом развитии.
Умеет сочетать видение «общей картины» с практическими инструментами - от финансового мышления и антикризисного управления до построения корпоративной культуры. Отличается системным подходом, вниманием к людям и способностью раскрывать их потенциал.
Управленческие навыки
- Проведение собеседований и профессиональная оценка кандидатов.
- Проведение exit-интервью и корректное управление процессом увольнений.
- Определение персональных KPI для каждого сотрудника с учетом его роли и зоны ответственности.
- Раскрытие потенциала сотрудников.
- Формирование кадрового резерва и подготовка преемников.
- Антикризисное управление.
- Постановка целей, приоритизация задач, управление фокусом команды.
- Тайм-менеджмент и управление продуктивностью.
- Обучение и консультирование по стратегиям переговоров для достижения взаимовыгодных сделок.
- Построение бизнес-процессов с нуля и их структурирование.
- Управление конфликтами с переводом напряжения в конструктивное решение.
- Разработка и реализация стратегии изменений.
- Формирование финансового мышления у руководителей: понимание P&L, маржинальности, денежного потока.
- Развитие стратегического мышления.
- Долгосрочное планирование и управление проектами.
- Планирование и подготовка сотрудников к карьерному росту.
Операционная и аналитическая компетентность
- Подготовка управленческой отчетности в Excel и Google Sheets.
- Расчет, внедрение и контроль выполнения KPI.
- Системная работа с CRM: ведение клиентской базы, управление сделками, аналитика и выгрузка отчетности.
- Профессиональное ведение деловой переписки.
Ключевой навык
Управление командами, операционными процессами и масштабирование бизнеса без потери устойчивости
Стиль работы
Партнерская модель управления.
Лидерство через влияние и выстраивание согласованности.
Фокус на долгосрочной эффективности, а не на краткосрочных всплесках результата.
Лидерство через влияние и выстраивание согласованности.
Фокус на долгосрочной эффективности, а не на краткосрочных всплесках результата.
Victor Bostan
Любимая цитата:
„Больше, чем вчера, и меньше, чем завтра”
„Больше, чем вчера, и меньше, чем завтра”
Обо мне
Вице-президент департамента продаж SovaMax.
С 2015 года входит в состав холдинга. Опытный и авторитетный руководитель, внесший значительный вклад в развитие и укрепление департамента. Отличается стратегическим мышлением, способностью вдохновлять команду и выстраивать долгосрочные отношения с клиентами.
С 2015 года входит в состав холдинга. Опытный и авторитетный руководитель, внесший значительный вклад в развитие и укрепление департамента. Отличается стратегическим мышлением, способностью вдохновлять команду и выстраивать долгосрочные отношения с клиентами.
Управленческие навыки
- Раскрытие потенциала сотрудников.
- Планирование и подготовка сотрудников к карьерному росту.
- Формирование кадрового резерва и подготовка преемников.
- Антикризисное управление.
- Постановка целей и расстановка приоритетов.
- Долгосрочное планирование и управление проектами.
- Развитие и укрепление корпоративной культуры.
- Поддержание корпоративной дисциплины как основы устойчивого результата.
Операционная и аналитическая компетентность
Оптимизация бизнес-процессов, повышение эффективности работы отдела
Ключевой навык
Построение системной корпоративной дисциплины
Стиль работы
Стратег и лидер, способный задавать направление и удерживать фокус команды. Делает ставку на системность и дисциплину, при этом поддерживает мотивацию и рабочий тонус команды. Ментор, помогающий структурировать процессы в продажах и удерживать баланс между долгосрочной стратегией и ежедневным операционным контролем.
Mariana Godoroja
Любимая цитата:
„Делай что-то для людей не из-за того, кто они и что могут дать взамен, а из-за того, кто ты есть.”
„Делай что-то для людей не из-за того, кто они и что могут дать взамен, а из-за того, кто ты есть.”
Обо мне
CEO компании Eminia Trading, с 2014 по 2025 год. В настоящее время занимает должность члена совета директоров. Руководитель и ментор, ориентированный на развитие сотрудников и построение сильных команд. Специализируется на мотивации, управлении изменениями и формировании финансового мышления у руководителей. Отличается способностью удерживать баланс между достижением бизнес-результатов и человеческим подходом, формируя атмосферу доверия и сотрудничества.
Управленческие навыки
- Системная мотивация сотрудников.
- Раскрытие потенциала сотрудников.
- Планирование и подготовка сотрудников к карьерному росту.
- Формирование кадрового резерва и подготовка преемников.
- Антикризисное управление.
- Ведение переговоров и работа с возражениями сотрудников.
- Построение и развитие команд, выстраивание внутренних процессов.
- Разрешение конфликтов.
- Тайм-менеджмент и управление продуктивностью.
- Формирование финансового мышления у руководителей: понимание P&L, маржинальности, денежного потока.
- Развитие и укрепление корпоративной культуры.
- Менторство и коучинг внутри команды.
- Развитие личности руководителя: управление стрессом, баланс, лидерская устойчивость.
Операционная и аналитическая компетентность
- Создание и использование сводных таблиц.
- Подготовка управленческой отчетности в Excel и Google Sheets.
- Расчет, внедрение и контроль выполнения KPI.
- Базовый анализ данных: сортировка, фильтрация, построение сводных диаграмм.
- Подготовка презентаций (PowerPoint, Google Slides, Canva).
- Профессиональное ведение деловой переписки.
Ключевой навык
- Определение и развитие скрытых навыков сотрудников.
Стиль работы
Стратег, который выстраивает системы и работает с людьми, а не с абстракциями. Сочетает бизнес-мышление с высокой организационной дисциплиной. Делает акцент на ясности, структурированных процессах и персональной ответственности, одновременно развивая доверие и командное взаимодействие.
Ментор, обеспечивающий устойчивый рост команд через дисциплину, четкие приоритеты и ясное понимание цели.
Ментор, обеспечивающий устойчивый рост команд через дисциплину, четкие приоритеты и ясное понимание цели.
Ala Formusati
Любимая цитата:
„Нет смысла нанимать умных людей, а потом указывать им, что делать. Мы нанимаем умных людей для того, чтобы они говорили нам, что делать”
„Нет смысла нанимать умных людей, а потом указывать им, что делать. Мы нанимаем умных людей для того, чтобы они говорили нам, что делать”
Обо мне
CEO SovaMax USA, часть холдинга с 2013. Опытный руководитель с глубокой экспертизой в стратегическом планировании, антикризисном управлении и построении корпоративной культуры. Сильный ментор, сочетающий лидерство с эмпатией, поддержкой и развитием сотрудников. Отличается системным подходом, высокой ответственностью и способностью находить решения в сложных и нестабильных ситуациях.
Управленческие навыки
- Проведение собеседований и профессиональная оценка кандидатов.
- Проведение exit-интервью и корректное управление процессом увольнений.
- Подготовка сотрудников к карьерному росту.
- Формирование кадрового резерва и подготовка преемников.
- Антикризисное управление.
- Постановка целей и расстановка приоритетов.
- Тайм-менеджмент и управление продуктивностью.
- Ведение переговоров и работа с возражениями сотрудников.
- Разрешение конфликтов.
- Развитие стратегического мышления.
- Менторство и коучинг внутри команды.
- Развитие личности руководителя: управление стрессом, баланс, лидерская устойчивость.
Операционная и аналитическая компетентность
- Подготовка управленческой отчетности в Excel и Google Sheets.
- Расчет, внедрение и контроль выполнения KPI.
- Профессиональное ведение деловой переписки.
Ключевой навык
Формирование и развитие управленческой команды.
Стиль работы
Формирует и усиливает команды, выстраивает культуру через личный пример и систему ответственности за результат. Развитие адаптивности к изменениям, способна сохранять высокую производительность в динамичной среде.
Ivan Chistol
Любимая цитата:
„Лучшая мотивация - дисциплина.”
„Лучшая мотивация - дисциплина.”
Обо мне
CEO Mteam, часть холдинга с 2015 года. Отличается практическим подходом, вниманием к деталям и готовностью поддерживать коллег в достижении профессиональных целей. Специалист по автоматизации и оптимизации процессов и проектов. Способен поделится знаниями в области тайм-менеджмента и управления задачами.
Управленческие навыки
- Раскрытие потенциала сотрудников.
- Антикризисное управление.
- Управление временем и повышение продуктивности.
- Тайм-менеджмент и управление продуктивностью.
- Развитие стратегического мышления.
- Долгосрочное планирование и управление проектами.
- Менторство и коучинг внутри команды.
- Развитие личности руководителя: управление стрессом, баланс, лидерская устойчивость.
Операционная и аналитическая компетентность
- Подготовка управленческой отчетности в Excel и Google Sheets.
- Расчет, внедрение и контроль выполнения KPI.
- Профессиональное ведение деловой переписки.
Ключевой навык
Антикризисное управление
Стиль работы
Создает инновации и подкрепляет их систематизацией, таблицами, графиками и логикой. Не допускает неоднозначности, делает ставку на конкретность и структурированность.
Не предлагает готовых решений, а выстраивает работу через вопросы, помогая сотрудникам самостоятельно приходить к взвешенным выводам. Развивает независимость мышления и критический анализ.
Не предлагает готовых решений, а выстраивает работу через вопросы, помогая сотрудникам самостоятельно приходить к взвешенным выводам. Развивает независимость мышления и критический анализ.
Alexandr Tihai
Любимая цитата:
„Страх и лень - враги развития.
Каждый шаг вперед - это победа над ними.”
„Страх и лень - враги развития.
Каждый шаг вперед - это победа над ними.”
Обо мне
CEO Grafit Logistic, часть холдинга с 2008 года.
Сочетает глубокое понимание технологий, цифр и процессов с практическим управлением бизнесом и людьми.
Более 15 лет занимается системным развитием бизнеса. Прошел путь от разработчика и IT-менеджера до CEO. Начинал как программист и IT-директор, создавая и внедряя внутренние системы и решения по автоматизации. В роли VP Sovamax отвечал за построение и масштабирование процессов back-office, интегрируя IT, финансы, логистику и операционную деятельность в единую систему.
Позже основал и возглавил Shared Service Center - MTEAM, сформировав команду более чем из 100 специалистов и выстроив стандарты процессов, ответственности и управления. В последние годы системно развивает Grafit Logistics как самостоятельную бизнес-единицу в структуре холдинга, с фокусом на прозрачные процессы, аналитику, автоматизацию и управляемый рост.
Ориентирован на результат, прозрачность и персональную ответственность. В работе с командами развивает профессиональный уровень сотрудников, формирует системное мышление и управленческий подход к принятию решений - вместо механического выполнения задач.
Сочетает глубокое понимание технологий, цифр и процессов с практическим управлением бизнесом и людьми.
Более 15 лет занимается системным развитием бизнеса. Прошел путь от разработчика и IT-менеджера до CEO. Начинал как программист и IT-директор, создавая и внедряя внутренние системы и решения по автоматизации. В роли VP Sovamax отвечал за построение и масштабирование процессов back-office, интегрируя IT, финансы, логистику и операционную деятельность в единую систему.
Позже основал и возглавил Shared Service Center - MTEAM, сформировав команду более чем из 100 специалистов и выстроив стандарты процессов, ответственности и управления. В последние годы системно развивает Grafit Logistics как самостоятельную бизнес-единицу в структуре холдинга, с фокусом на прозрачные процессы, аналитику, автоматизацию и управляемый рост.
Ориентирован на результат, прозрачность и персональную ответственность. В работе с командами развивает профессиональный уровень сотрудников, формирует системное мышление и управленческий подход к принятию решений - вместо механического выполнения задач.
Управленческие навыки
- Проведение собеседований и профессиональная оценка кандидатов.
- Проведение exit-интервью и корректное управление процессом увольнений.
- * Мотивация сотрудников.
- Раскрытие потенциала сотрудников.
- Планирование и подготовка сотрудников к карьерному росту.
- Антикризисное управление.
- Постановка целей и приоритизация.
- Тайм-менеджмент и управление продуктивностью.
- Ведение переговоров и работа с возражениями сотрудников.
- Построение команд и развитие внутренних процессов.
- Разрешение конфликтов.
- Управление изменениями.
- Формирование финансового мышления у руководителей: понимание P&L, маржинальности, денежного потока.
- Развитие стратегического мышления.
- Долгосрочное планирование и управление проектами.
- Формирование и укрепление корпоративной культуры.
- Менторство и коучинг внутри команды.
- Развитие личности руководителя: управление стрессом, баланс, лидерская устойчивость.
Операционная и аналитическая компетентность
- Работа с формулами в Excel и Google Sheets.
- Создание и использование сводных таблиц.
- Подготовка управленческой отчетности.
- Создание онлайн-опросов (Google Forms).
- Базовый анализ данных: сортировка, фильтрация, сводные диаграммы.
- Подготовка презентаций (Google Slides).
- Работа с CRM-системами: добавление клиентов, управление сделками, экспорт отчетов.
- Профессиональное ведение деловой переписки.
- Использование систем управления задачами.
Ключевой навык
Преобразование сложных и хаотичных ситуаций в четкую систему управленческих решений с определенными приоритетами, зонами ответственности и прогнозируемым результатом.
Стиль работы
Исходит из принципа, что не существует «глупых» вопросов. Значение имеет не сам вопрос, а его формулировка. Ответ должен быть получен всегда — для точного понимания, а не для предположений. Предположения несут риск ошибки.
В менторстве поощряет открытые вопросы, честное признание «не понимаю» и фокус на глубоком понимании сути, а не на демонстрации компетентности.
Работа строится практично и предметно: через вопросы, разбор реальных ситуаций и обязательную фиксацию конкретных действий по итогам каждой сессии.
В менторстве поощряет открытые вопросы, честное признание «не понимаю» и фокус на глубоком понимании сути, а не на демонстрации компетентности.
Работа строится практично и предметно: через вопросы, разбор реальных ситуаций и обязательную фиксацию конкретных действий по итогам каждой сессии.